(文章内容均引自几年前的：《网络在线营销一本通》中，由互联网软文圣手所志国老师写作，并在文中会分享关于软文写作、软文营销、企业管理、品牌策划和电子商务的实战技巧。虽然有些内容已经与现在环境不符，仅作为知识分享和历史回顾使用，别过度较真)
以往商品的销售经营渠道主要在商场、超市、专卖店、直营店、市场等终端。其营销辐射范围有限，即使通过广告宣传也势必受到地域影响。随网络技术的快速的提升，网络购物的地域性、对比性、展示性、透明性、价格性、便捷性等优势愈加明显。主要购物渠道从线下的商场和专卖店，正向线上的电子商务平台转移。
随着电子商务营销渠道的扩张、目标人群的增加，愈来愈多的传统企业将商品推入电子商务平台进行销售。苏宁、国美、中粮、李宁、七匹狼、百丽等众多有名的公司和大品牌，都不再满足于传统市场的收益，凭借其强大的背景、雄厚的实力来势汹汹杀入电商。组建专业团队、建立电子商务平台、抢占市场份额。
当越来越多的企业，发现网络在线营销确实能帮企业摆脱中间商的盘剥，直接将商品销售给计算机显示终端，获取利润的最大化，就逐渐推动着所在行业向网络在线营销的偏移。除了以往的3C、图书、奢侈品、音像、服装、化妆品、保健品、母婴用品、箱包、手饰、鞋业等热门行业外，酒类、家纺、汽车、机械制造业等别的行业，也纷纷杀入电商市场，通过种种网络在线营销渠道打开销售局面。
2009年，某厂的外贸部门正式成立，开始了滤油机产品的网络在线营销之路。由于油价的上涨慢慢的变成了社会所要面临重要的问题之一。因此建立起了一条生产、研发、销售、售后为一体的滤油机产业链,并借助网络的力量来推广自已的品牌。利用网络在线营销，为今后发展奠定了牢固基础。
2009年外贸行业慢慢的开始萧条，传统市场下很多滤油机厂家、代理商都开始放弃这个行业。但是某厂却相信，网络在线营销能带来新的希望。公司在2010年决定，从单纯外销转变成内外销相结合的网络在线营销模式。在转型过程中，发现自身没良好的销售引导，团体大多数没有网络在线营销及电话沟通的销售经验。国内滤油机市场价格战混乱、某品牌缺乏行业权威性。未解决市场环境问题，某利用互联网营销进弥补自身营销弱点。
开发自有网络平台，消费者可根据实际情况在线提交数据，进行量身订做。团队掌握网络在线营销基础知识，主动出击投入了网络广告和网络软文。仅2年时间，某厂的外贸部门通过网络在线营销手段，取得了重大的业务突破，在同种类型的产品中很快脱颖而出。产品销往全国各地，也顺利度过了传统滤油机行业的冬天。
经律师调查，已经有人盗用了所志国老师旧版软文营业销售课程——《如何运用软文营业销售创造8亿元收入奇迹》的大纲，进行了出书等商业活动。所志国老师保留对其进行法律起诉，追究其法律责任和索赔的权利！望有关人士自律自爱！返回搜狐，查看更加多
