当时间跨入2020年，一波“再见10年代，你好20年代”的讨论吸引众多网友参与。从回忆中汲取能量，在怀旧中积攒温暖，当人们戴上“年代滤镜”审视过往，实际上也是在用“未来视角”定焦当下、谋划前程。在信息时代，社会进步正像“摩尔定律”一样，呈现愈发强烈的“时空压缩效应”。2020年是事业部决战决胜之年，让我们伴着珠峰登顶的冲锋号，擎着高水平发展的大旗，牢记铮铮誓言，决战决胜2020，矢志登顶！

  12月30日，事业部召开干部纪律教育大会，会上王颖书记传达了王民董事长在徐工干部纪律教育大会上的讲话精神。要求我们要从始至终保持清醒的头脑，辨别是非，查明真伪，才能够正确的把握好方向，严明党的纪律，加强作风建设，巩固好我们的制度建设，坚决遏制和打击违反中央八项规定和损害企业利益的腐败之风，行使好权力，做好工作，进而向我们伟大的登顶目标奋进。徐工机械副总裁、铲运事业部党委书记、总经理王庆祝从供应商、经销商管理，采购、销售管理、直营公司管理，自我及家人管控等8各方面对与会人员提出了要求。王总指出，徐工处于珠峰登顶的关键时刻，全体干部职员要认真领会、坚决贯彻董事长讲话精神，把好守正提升纪律意识、廉洁意识。要逐步加强制度建设，加大对关键热点岗位人员的监督教育，让权力在阳光透明下进行，形成风清气正的廉洁风气，干部做好表率、当好典范，不断推动徐工向高质量发展迈进。

  1月5日下午，营销公司组织驻外干部召开纪律教育大会，王颖书记主持会议并作交流讲话。王颖书记首先向全体驻外营销驻外干部传达了集团干部纪律教育大会上王书记重要讲话精神，并与驻外营销干部进行了思想交流，指出，2019年来事业部慢慢地增加党建和思想政治工作，不断向国际化迈进。作为营销驻外干部属于企业热点岗位，在激烈市场之间的竞争中要明确“我是谁，为了谁”，慢慢地增加自我管理，全体干部要万分珍惜自己的岗位，加强自律，加强风险管控、减少相关成本，严格遵守事业部各项制度，用变革的状态、创新的状态开展工作，为2020年徐工装载机三分天下目标贡献力量。

  1月4日，精益生产6S试点区域推进工作迎来了阶段性的胜利。薄板件分厂、装配分厂与下料分厂的试点区域获得6S铜牌认证书，这标志着精益生产推进获得了可喜的成果。认证现场，事业部总经理助理李寒光指出：目前我们的精益生产的推进程度与先进企业的差距还较大，有很大的提升空间，精益生产的目的是提升员工的工作效率，保证生产的全部过程的质量与安全，是切身关乎每一位员工利益。精益生产的推进工作其实是要靠大家的共同努力，目前的铜牌认证这只是一个阶段性的胜利，之后的工作是通过试点区域的带动辐射整个分厂，为事业部高水平质量的发展、迸发式增长贡献智慧和力量。

  近日，40余台XC9系列装载机批量出口北美高端市场，轰鸣的发动机、嘹亮的汽笛，吹响了徐工铲运2020迈向全球高端市场的号角。作为徐工最早迈进国际市场的“拳头”产品，徐工装载机在全球市场开拓中蹄疾而步稳，连续30年稳居中国装载机行业出口第一的宝座。此次出口的徐工XC9系列高端装载机正是践行徐工“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念的铲业精品。对接区域客户的真实需求，采用北美通用的JRB型快换装置，保证多种机具高效切换；融合北美先进设计理念，整机主体流线型设计，大倒角和小圆角巧妙配合，兼顾散热、方便维修等功能要求，客户品牌定制化橘色涂装，实现用户需求。2020年“开门红”，标志着，徐工装载机在“一万一亿”战略指引下，已经完全具备成为全世界装载机市场高端品牌的实力。

  近日，徐工重庆党总支召开“做到‘六个进一步’增强高水平质量的发展信心”党内主题讨论会，把主题讨论与推动“不忘初心、牢记使命”主题教育融合起来，重点围绕“全力做好2019年收官、全方面推进2020年开局”专题进行研讨交流。讨论会采取现场汇报交流的方式来进行，全体党员干部结合各自工作实际，积极探讨降本增效、管理效能等方面问题，全力破解小装发展瓶颈，推动小装产业高水平发展作了交流讨论。会议要求党员干部要认真总结运用好讨论成果，切实把讨论成果转化为推动“高水平质量的发展，迸发式增长”的工作思路和实践成果，促进全体党员干部担当作为、凝聚共识、寻求突破，走出一条高质量发展创新之路。

  为进一步提升新员工岗位适应性能力，技术中心组织新入职员工参与数字化研发工具应用专题培训。本次培训采用理论与实操结合形式进行，围绕PDM系统的基本概念及操作、Pro/E软件基础操作、Top-Down通用设计规范等实用性技能。重点对Pro/E三维建模、二维绘图规范，PDM操作规范进行讲解。针对新入职员工对软件掌握较为薄弱情况，在讲解的同时进行了操作演示，并列举各类典型错误实例进行针对性分析，从而更加直观的加深参加培训人员对软件操作的认识。通过此次培训，新员工们对CAD软件操作规范有了直观的认识，掌握了Pro/E、PDM系统的正确使用方法，为日后开展设计工作打下良好的基础。

  为了进一步提升员工涂装的个人技能水平，全面践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念。近日，结构分厂组织并且开展第二届涂装技能大比武，此次技比武共有20名选手参加，比赛内容以现场实操考核为准。主要从油漆消耗、喷涂效率（时间）、操作技能和喷涂质量做综合打分和评定。技能比武的开展，增强了员工之间相互学习，相互切磋，达到共同提升的效果，为打造高质量产品提供坚实的人才和技能保障。

  为加快新进大学生技能提升，并快速融入岗位。现场实习结束后，新进大学生以导师带徒的方式开始步入部门定岗实习。现场，导师带领徒弟深入分厂涂装工段开展电泳漆膜厚提高的改进工作，现场详细讲解电泳漆的相关工艺.各项参数对性能的影响，怎么样提高电泳漆的漆膜厚度等专业相关知识，将理论知识和现场讲解的方式融合更容易学懂弄透，只有理论联系实际，才能将所学转化为所用。后续工作中将持续关注新进大学生成长过程，持续优化技能人才队伍结构和综合素养，为实现事业部战略目标实现储备更多、更优秀的高技能人才。

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  1、19届四中全会指出：坚持人民当家做主，、、紧紧依靠人民推动国家发展的显著优势。