近日，中铁十局发布大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”，一公司积极做出响应，迅速掀起学习宣贯热潮。

  自去年以来，中铁十局在全局范围内大力推广和宣贯大商务管理理念，推动企业管理模式的深刻变革。一企业成立了大商务管理、项目管理效益提升三年行动领导小组，各业务系统针对大商务管理陆续来管理办法的对标、修订和完善，积极开展大商务管理工作。通过树立经营底线、做实标前策划、精准成本测算、研究谈判技巧传好经营质量“第一棒”，通过加强施工组织、临建管理、分包管理、物设管理、二次经营打好成本管控“组合拳”，通过实行两级经济活动分析、模拟股权、包保制度充分用好考核激励“指挥棒”，通过严格落实审计责任追究、扎实开展工程建设项目管理党委专项巡查，强化监督来扎好规矩制度“铁笼子”，成功实现企业整体运营效益的稳步提升。

  试验检测分公司在公示栏等醒目位置张贴宣传海报，在相关业务部门负责人办公桌上摆放印有“十必须”“十不准”的标语立牌，潜移默化提高宣传教育效果；组织本部及各试验室全员学习《关于发布中铁十局“十必须”“十不准”的通知》，由党工委书记向全体职工逐条宣讲管理规定知识要点，引导全员牢牢树立强基增效管理意识；与此同时，严格对照“十必须”“十不准”，逐条开展自查自纠，确保纠查责任落实到人，形成整改闭环。

  成渝分公司仪陇项目部、宜威高速项目部通过在项目驻地张贴宣传海报、会议集中学习等方式对大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”进行宣贯，围绕项目在商务、质量、安全、进度、成本、文明施工等方面做深入学习交流，对“十必须”和“十不准”中项目涵盖内容及规范管理行为进行深入思考。

  郑济四分部在全员范围内对大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”进行宣贯学习，并结合目前项目“创效难”的问题，提出具体措施，重视分包方案策划，从根本上解决项目运行中的窝工、多次进退场问题；通过参与实施工程的方案优化及经济比选，在保证安全、质量的前提下，选择合理的实施工程的方案、临建方案，为项目部增收创效；通过开展“月核算、季分析”经济活动分析，对成本要素中的合同收入、责任成本和实际成本三个方面做汇总分析，找出盈亏及节超原因，为下一步施工管理借鉴思路。

  张博铁路项目部严格落实大商务管理要求，将加强项目管理创效作为当前项目部的重点工作，积极推行模拟股权；自中铁十局“十必须”“十不准”发布以来，项目部通过早点名、宣传栏、中铁E通工作群等途径开展宣贯工作，以项目管理“十不准”作为抓手，全方面开展自查自纠工作查缺补漏,为更好落实项目管理“十不准”，项目部对“应扣未扣”、“超合同付款”、“未签合同进场施工”、“窝工返工抢工”、“违反专项方案施工”等重点管控内容做专项研究部署，制定过程控制具体措施；对也许会出现的问题事项研究讨论，超前谋划，提前预警，精准规避与外部单位业务往来中的相关风险。

  雄商高铁二分部结合真实的情况，对大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”有关条款进行深入学习，下一步，项目部将不断查漏补缺，严格约束规范管理行为，不断强化项目商务策划的执行与动态调整，突出各业务系统对商务管理策划落地执行的管理责任和监督职能，切实提高项目履约、增收创效和降本增效能力。

  雄商三分部通过会议宣贯、海报张贴等形式，对照大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”条款进行学习，广泛开展自查自纠工作，通过严格遵守项目管理规定和自觉接受工作纪律约束，坚决杜绝违规违纪行为的发生。

  石家庄地铁项目部组织全员对大商务管理“十必须”和项目管理“十不准”进行深入学习，切实增强全员成本责任意识。项目积极建立成本费用控制的组织体系和责任体系，杜绝应扣未扣违规补偿、应招未招虚假招标、工程转包违法分包，严格落实联合开工条件验收、经济活动分析，坚决做到“三杜绝、两落实”。

  西渝高铁二分部充分的利用早交班会，积极组织全员认真学习中铁十局大商务管理“十必须”及项目管理“十不准”相关规定，要求全员深刻领会学习和贯彻落实规范管理行为工作的重要意义，自觉把思想、行动统一到中铁十局“敦本务实、强基增效”部署要求上来。下一步，西渝高铁二分部也将慢慢地增加教育学习和规范化管理，持续夯实管理工作基础、规范管理行为，为西渝项目高效率推进提供坚强有力保障。