板桥北站全线%、南京市重点工程劳动竞赛先进集体、南京市工人先锋号......这些成绩背后的动力何在?

  由中铁上海工程局承建的宁马城际铁路二工区项目宛如“超级引擎”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，铆足干劲、一路领跑，抢时间、争一流，靠速度抢进度、用效率换效益、以智慧添源泉，牢牢把握“效益提升、价值创造”中心任务，以项目建设之“质”，支撑高水平发展之“效”。

  宁马城际铁路是国内首条跨省的城际铁路工程，是《长江三角洲地区交通运输更高质量一体化发展规划》中的“都市圈通勤交通网重点工程”，将使马鞍山主城区与南京中心城区的通勤时间缩短至三十分钟，推动马鞍山对接长三角“黄金道”经济，深度融入以南京为核心的都市圈。其中，由中铁上海工程局承建的二工区包含一站一区间施工任务。

  “把工作落实到前面，不仅要干好，还要快速干好，更要实现高效益。”这是在项目部听到的最多的一句话。自进场以来，项目部牢固树立“一盘棋”思想，坚持高位推动，上下联动，克服困难、创造条件、全力以赴抓项目建设。

  项目部抓好进度这个关键要素，合理动态管控施工精度，保持进度与效益的最佳平衡，避免进度滞后导致的管理成本上升，及追赶进度带来的额外成本投入。全周期计划、年度计划由项目经理牵头，季度、月、周计划由项目副经理牵头，班子成员、生产部门、协作队伍等共同参与编制，实施“计划清单化、目标责任化、责任具体化”，并建立调度跟踪机制，推动项目建设“跑起来”。

  进度是最大的成本，也是最大的效益。项目部在征拆时主动出击、积极作为，多次与地方政府、业主做沟通交流，有效保障了征拆工作顺顺利利地进行，在拆迁时同步进行现场施工，有效利用了施工作业面。同时，测量小组提前对重要工点进行放样，技术安全全面培训交底，多措并举抢抓工期。2022年6月20日，板桥北站首根钻孔桩成功开钻，成为全线首个正式开工的项目。

  在板桥北站施工中，项目部迅速推进工程建设，严抓施工计划执行性、严肃性，计划定制后按半日分解，并下达至现场作业班组，安排专人核查施工计划的执行性。同时，项目部根据进度节点安排，及时对管理人员进行交底，明确各施工关键节点的详情信息，并在每周交班会上通报节点完成情况。项目部超前策划物资使用计划，每周二、周四由副经理牵头，技术、物资系统对现场原材、二三项料进行盘点，并制定下周材料进场计划，做好施工中原材料进场工作。此外，项目部还每月开展优秀班组、优秀班组长、优秀劳务标兵评选，制定进度考核办法，提高劳务工人积极性。截至目前，项目节点完成率达100%，劳动竞赛在总包部始终保持前三之列。

  没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。项目部不仅追求“快”，更追求“有智慧的快”。“如何明智的选择方案、调整参数，达到节省本金、经济适用的效果”，这是项目部经常思考的问题。

  为避免临时工程预算、方案与现场实际脱节的问题，项目部做实做细做足临时工程方案，并在临建方案、临建预算批复后实施，避免临时工程超规模超标准、无计划无节制。分包管理中，项目部严格执行“一项目一限价”制度，按照分包策划明确的任务划分和组织模式开展分包招标工作，并着重关注超合同规则结算、超范围供料、违规补偿等现象，防止效益流失。同时做好物资消耗控制，严格执行“日、周、月核算及季度盈亏分析”制度，及时分析物资消耗水平及超耗原因，每月及时执行物资超耗扣款，堵塞效益管理漏洞。截至目前，项目部优化实施工程的方案6项，并在临建标准不下降的前提下，优化5项临建方案施工布置及建设内容，实现降本增效。

  项目部灵活拓展增效渠道，将项目策划作为挖潜增效的重要载体，取得了较好效果。板桥北站策划中，初步设计公路不封闭施工，后续采用盖挖工艺，经过方案优化后，附近公路全封闭，局部设置铺盖满足场内通行施工要求，施工图铺盖系统、立柱桩工程数量减少，节约了实施工程的成本且极大的减轻了工期压力。板桥北站临近既有铁路线，涉铁配合及监测费用较高，经多方沟通协调，最终在保证项目正常施工的前提下，减少了涉铁施工部分费用，增加了项目效益。2022年下半年来，受南京市渣土运输限载管控影响，运输价格大大上涨，为提高桩基施工进度，项目部进行多次综合比选、专家论证，选择泥浆固化处置方案，减少了外运成本。此外，项目部经过多方协调沟通，对土方外运费用进行调节，实现了成本金额减亏。

  项目部还立足大商务管理，结合自己特点，反复组织人员研讨分解思维导图，坚持“无策划不商务，无策划不施工”的原则，项目“铁三角”全程参与项目策划，高效衔接标前调查到收款关账“六个环节”，加快部门协同共进。每月20日由项目总工、商务经理牵头，工程部、物资部、商务部及现场队伍负责人几方对现场已完工程、原材料、半成品等进行收方、盘点，进行集中办公，按时完成月度分包结算工作。每季度由项目经理牵头组织各业务部门逐条逐项对项目成本存在问题进行梳理分析，开展全面复盘总结，制定后续解决措施。除按照合同约定比例收款外，项目部还通过超前计价、各方沟通协调的方式，成功收回总包部暂扣的风险保障金，为企业未来的发展提供了坚实的保障。