近日，吉林石化公司转变发展方式与经济转型污水处理厂污水深度处理装置改造项目完成详细设计，自此这一个项目拥有了设计蓝图。
该项目由中油工程成员企业昆仑工程公司吉林分公司承揽，属于吉林石化转变发展方式与经济转型A类重点项目，承担着转型升级装置投运的环境保障任务。
项目采用“高密度沉淀池+V型滤池+臭氧催化氧化”工艺技术，具有自动化程度较高、运行成熟可靠、抗冲击能力强、出水水质稳定的特点。处理后，出水指标COD、SS、氨氮、总氮、总磷等，均可稳定达到《石油化学工业污染物排放标准》（GB31571-2015）排放标准限值标准。
2023年7月，项目开工伊始，吉林分公司全力配合吉林石化公司进行设备招标工作，召开项目动员会，强调转型设计项目的重要性紧迫性，精细化管理项目的详细设计工作。此时，正值吉林分公司数个设计项目集中开工，项目任务重、工作量大、进度严重冲突。为提升工作效率，保证项目的整体进度和设计质量，项目组开展设计“大会战”，对项目进度做全面升级管控，布置大屏幕消息墙，以周为时间节点列出项目进度并上墙滚动提示，逐条跟踪控制销项。每周召开科室常规项目协调会，对项目进展情况做跟踪掌握协调，还定期组织项目进度专项会，根据内外部制约因素，对项目进度实行动态管理。项目组全力以赴做好项目的推进、督促、协调工作，全面锻造有干劲、有拼劲、有韧劲的设计人员，在短短20天内编制出5套关键成套设备（含工艺包）、59台（套）单台工艺设备的MR文件，为项目在计划工期内保质保量顺利完成奠定基础。
项目进行过程中，吉林分公司领导班子靠前指挥，深入基层一线次，从项目开工部署、质量管理、进度管理、技术方案等多个角度，进行全程全方位、实时动态监控管理。项目组定期组织召开专题进度协调会，针对建筑设计企业土建基础提前出图的要求，调整各专业返资及出图计划，如期完成14个主要工艺装置的土建图纸，保证现场土建施工满足进度要求。及时召开技术评审会，解决集水池方案调整、管道材料等级修改等技术难题，确保问题“不过夜”，整改“不隔天”。定时召开生产碰头会，密切沟通，及时协调、处理影响设计出图进度的问题，提升工作效率，解决实际问题，保证项目按照关键出图节点准时完成，有效地保障项目的整体质量和总体进度。
日前，吉林分公司领导班子带队到吉林石化公司进行设计回访，标志着项目详细设计圆满完成，双方围绕项目进度、质量、技术等方面展开深入交流，双方表示将进一步统一思想，锚定目标、坚定信心、凝聚合力，共同冲刺项目高质量中交目标。
