中国质量新闻网讯（记者秦海峰）9月18日至20日，由山西省总工会、山西省妇联、山西省质量与名牌协会（以下简称省质协）主办的2022年山西省质量信得过班组建设经验交流活动在山西吕梁方山县召开。来自全省各地区、各行业的70多名代表济济一堂，通过PPT演示结合现场讲解的形式，分享各自建设优秀班组的心得和经验。

  活动不仅为广大企业搭建了良好的沟通交流平台，营造了追求质量、持续改进的良好氛围，而且让企业更加深刻地认识到班组建设在提升企业基础质量管理上的水准中发挥的及其重要的作用。这一刻，没有了地域之间的隔离，也没有了不同单位之间的陌生，在质量月和信得过班组建设这个大主题中，大家其乐融融，彼此取长补短，宛如一个大家庭。

  交流活动不仅有班组成果PPT展示，还有专家现场打分。参会的全体人员摩拳擦掌，跃跃欲试，都想要在这个大舞台上，一展自己班组的风采。随企业代表一个接一个上台，会场气氛也逐渐推向高潮。

  省质协副会长兼秘书长王晓华不禁感慨：“山西每年涌现几十个质量信得过班组，在疫情冲击下，能开这样规模的交流会，在全国也不多见。”

  班组是企业中的基本作业单位，也是弘扬“工匠精神”的阵地、培养“大国工匠”的舞台。在山西，班组和现场正日益成为质量的中坚、品牌的基石、工匠的摇篮、创新的沃土。在国家相关部委树立的“质量标杆”和“品牌培育示范企业”的典型经验中，也有很多来自于企业班组和现场的成功实践。

  汾酒堪称质量标杆企业。早在1986年，山西杏花村汾酒厂就获得国家质量管理奖。多年来，汾酒人一代一代传承，代代有亮点，年年有特色，质量管理持续创新的接力棒一直在延续。该公司科技质量管理部赵敏表示，公司注重质量管理机制和制度建设，慢慢地增加全面质量管理，涌现出很多国优班组和成果。汾酒集团酒业发展区股份有限公司技术部副部长曹瑞红介绍，目前，仅酒业发展区全链条有600多个班组，公司致力于打造100个以上的优秀班组，以点带面实现公司整体质量提升，营造质量品牌以及文化建设的浓厚氛围。

  山西是煤炭大省，煤炭领域的质量管理活动也是开展得如火如荼。晋能控股太原煤炭气化（集团）有限责任公司的参会代表朱力学介绍，该公司历来重视质量管理工作，各级质量管理者虽然大都是兼职，但是凭着一份责任和担当，完善机制和制度建设，与生产一线结合，推动班组建设和管理标准化建设。自上世纪八十年代持续开展质量管理活动，即便是企业遭遇困境都未停止过。活动现场，太原煤气化龙泉能源发展有限公司有5个不同的班组交流了各自的经验。

  带队参加活动的山西省监狱管理局劳动改造处处长杨长安表示，多年来，山西监狱管理系统从始至终坚持开展质量信得过班组建设，活动起到了提质增效的作用，既提升了产品质量，又提升了人员素质。中国船舶山西汾西重工有限责任公司梁晋宝则表示，该公司特别注重用质量管理的方法和工具，来解决现场实际问题，以此来实现实物质量和员工综合素养的提升。

  首钢长治钢铁有限公司是坚持开展质量管理小组和质量信得过班组活动的优秀代表企业，在历年活动评审中，该公司多次获得第一名。公司上下注重班组建设，注重员工专业技能和综合素养提升，强化全面质量管理和安全管理，通过工匠传帮带等一系列举措，在质量提升和质量改进方面取得了很多成果，有力支撑了企业的高质量运行和发展。

  国家电网公司自上而下历来重视质量管理和班组建设，此次大会上国网省、市、县三级公司均有多个班组参与交流。国网山西省电力公司后勤服务中心餐饮服务部班组、国网吕梁和晋城供电公司、国网孝义市和陵川县供电公司等均现场分享了各自的经验。

  作为航空工业的代表企业太原航空仪表有限责任公司，始终把“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念进行全员贯彻落实。

  太航公司参会代表李楠介绍，该公司历来重视班组建设。敏感元件研究所焊接组——“李刚”班组，现有员工21名，持续开展质量改进活动，组织进行“QC”等质量改进活动，并陆续获得省级、国家级质量管理先进小组荣誉称号，以及“全国质量信得过班组”荣誉称号。机械制造部数控班组——“武凯”班组，以专家团队和数控编程室为平台，为广大员工搭建起了技能传授、成长发展、展示才能的宽阔舞台。四年来完成了公司和机械制造部、空速管制造部交给的所有技术攻关任务，完成多项重点机型的技术攻关、工艺攻关、质量攻关，协助设计、工艺人员完成多项工艺技术评审工作。

  中车永济电机有限公司国铁事业部参会代表林淑媛表示，该公司自1978年以来，一直热情参加质量管理活动，期间涌现了众多的国优班组。此次该公司选出3个班组来交流。

  中车永济电机国铁事业部线圈车间交流成型班成立于2012年，现有员工52名，生产线条。班组掌握国际同行业五个国家线圈制造尖端技术，是该公司复兴号动车产品定子线圈制造核心班组。目前，该班组已完善基本的建设，细化班组规章制度，提升班组人才养成，并以开展质量创新改进活动和班组文化建设为抓手，与团队协作、激扬奋斗和点燃激情、放飞梦想的班组管理特色相结合，以高质量、高效率、高技能追求，铸就最好的品质，持续为顾客和相关方创造价值。全年安全事故发生率为0，设备完好率100%，一次交检合格率99.8%，质量损失0元，多能工占比100%，完成精益改善结项率87.4%，全面完成各项经营指标。

  中车永济电机机加事业部金属结构车间组焊班现场交流了以“质量零缺陷”为目标，以技术创新推动质量升级的班组经验。部门负责人孟令文介绍，在今年持续高温的情况下，班组面临多项产品交叉汇流生产，全班人员从小处做起，遵循“一次就把事情做对”的理念，先后完成29项焊接工艺评定，焊接资质和焊工技能得到提升和验证，相比同年增长50%。在大连电牵、二号线等箱体组装过程，制作防错样板控制和检测，杜绝尺寸误差。截至8月底，累计提案147项精益改善，共结项138项，结项率达94%。通过合理编排计划，调整作业班次及人员，产品一次交检合格率99.7%，精益工作规划达标率100%，生产设备完好率97.26%，全面完成各项经营指标。

  中车永济电机国铁事业部电机车间技术组是车间的技术管理班组，创建了以“完善工艺保障、提升精益管理”追求品质零缺陷的质量信得过班组。班组以追求品质零缺陷为目标，关注客户的真实需求，通过一系列举措持续改进，2021年共完成精益改善项目262项，人均改善12.5项，完成工艺提升项目68项，关键KPI指标全部达成。

  值得一提的是，国网孝义市供电公司的运维检修部输电运检班建设创新驱动卓越班组的经验交流得到了与会人员的高度评价。该班组自2020年引入质量信得过班组理念以来，结合作业实际一直在改进班组管理制度，科学运维，精准提效，班组成员综合技能得到一定效果提升，供电可靠性逐步加强，并产生直接经济效益2020年达到163.89万元，2021年达到257.25万元，实现了质量和服务的双丰收。班组获得了公司“安全生产班组”、“先进班组”等荣誉称号。

  为推进全面质量管理，山西省质协从基础工作抓起，把班组建设作为工作重点，带领企业一线班组开展质量提升活动，通过组织有关标准规范的宣贯培训和经验交流，发挥质量标杆企业信得过班组的示范引领作用，有力有效地推进班组质量建设。

  质量信得过班组建设成果经验交流会是山西省质协推进全面质量管理的重要品牌活动，经过30多年的不停地改进革新坚持举办，已成为山西质量提升行动与山西质量文化建设的重要内容。一年又一年的活动成效充分印证了质量信得过班组是实现全员参与质量改进的有效方法；是自主开展质量改进和创新，推动质量提升的重要方式；是充分的发挥员工积极性、创造性，实现企业经营目标的重要措施；是培育“工匠精神”，发扬团队合作、提升员工队伍素质能力、增强企业凝聚力和市场竞争力的有效途径。

  据悉，本次大会将评选出2022年“山西省质量信得过班组”，并择优推荐“全国质量信得过班组”。

  省质协副会长兼秘书长王晓华表示，协会将加大力度，创新方法，继续深入推动班组建设。通过形式多样、丰富多彩的更大范围、更高水平活动的开展,普及和推行先进质量管理方法,为会员企业逐步提升质量管理上的水准提供更为有力的支持和更好的服务，为优化产业链供应链质量管理，推动山西产业转型发展赋能提速，在高水平发展的伟大事业中作出更大的贡献。