我国严重危险源数量多达2万多个。近些年来，国内外产生的严重危险源事端不断给咱们敲响警钟。面临体量巨大、能量会集、潜在危险性巨大的严重危险源，企业应该采纳哪些办法进行相对有用管控，从源头防控事端产生呢？，伊埃（EI）办理咨询有限公司董小刚给出了化解严重危险源办理难题的答案。
经过深化剖析6起严重危险源事端，董小刚言必有中地指出了事端产生的根原因。他以为，许多企业产生意外事端的外表原因都很初级，乃至是在重复以往事端的原因，而咱们一定要透过问题的表象，发掘出来深层次原因，防止重复犯初级过错，在办理上下真功夫。
董小刚指出，一般来说，严重危险源办理流程分为六个过程，即剖析辨识、点评危险、拟定规范、执行规范、监督点评、继续改善。要顺利实现这六个过程需求领导安全引领力、清晰的职责分工、职工安全行为、精确的安全信息等作为保证。
董小刚以为，做好严重危险源办理六个过程的要害是执行严重危险源要害设备和作业的办理。在直播中，他经过事例剖析的办法向咱们介绍了怎么运用HAZID、Bowtie等东西进行严重危险源危险点评；经过要害作业活动权责矩阵表典范向咱们介绍了要害作业手册编制办法；以消防专用水泵体系为例介绍了设备完好性办理的规范。最终，董小刚向咱们展现了某化工企业严重危险源危险监控“交通灯看板”，并介绍了监控体系怎么与办理办法执行相关联，起到有用监控警示的效果。
董小刚表明，现在，严重危险源办理存在很大的危险和应战，也存在很大的改善机会和空间。企业应聚集自主办理提高，应用科学的办理办法展开体系化的安全办理工作，练好基本功，防备严重危险源事端产生。
江苏省泰兴市，河北省衡水高新区、沧州渤海新区，重庆市涪陵区，广东省珠海经济技术开发区、茂名高新区等地安排企业团体观看了直播。
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