4月6日，大庆炼化公司召开2023年装置大检修准备工作会议，会议听取各有关专业部门检修准备工作汇报，研究部署下一步重点工作。公司执行董事、党委书记姜国骅出席会议并讲话，
按照板块大检修全生命周期总体要求，公司深入贯彻“上次大检修结束就是下次大检修开始”的理念，从2020年开始全面落实2023年大检修准备工作。公司机动设备处牵头，生产运行处、安全环保处、生产技术处、规划计划处等有关专业部门紧密配合，制定了公司级大检修总体受控方案，明确了大检修准备阶段各项工作要求和相应职责；编制完善具体工作方案和考核办法，细化明确各专业、各阶段时间节点，3年来严格依据大检修全生命周期考评标准常态化开展管理工作，目前各项准备工作均按计划节点有序推进。
会上，机动设备处汇报了大检修总体准备情况，生产运行处、安全环保处、生产技术处、规划计划处分别汇报了装置开停工统筹情况、技术资料准备情况、安全环保管控情况及项目准备情况。会议对目前大检修准备工作存在的问题进行了讨论，通过了关于成立2023年大检修指挥部的建议。
姜国骅强调，各单位、各部门要切实提高思想认识，增强紧迫感，持续细化、高效推进检修准备工作；要逐步优化统筹，合理缩短整体检修时间；要强化组织协调，加紧落实项目方案、图纸设计、物资采购、材料跟踪等各项准备工作；要对重要方案、重点问题进行深入研究、细致把关，提高各类方案质量，解决生产技术难题；要提升检修标准化管理上的水准，严格按照检修标准化进行现场施工作业；要加强专业管理，两级大检修指挥部要充分的发挥组织、协调、指导、监督作用，切实做好大检修准备工作，保证大检修安全、环保、优质、高效完成。
刘喜民要求，要重视本次大检修人员的前期准备，充分掌握管理、技术、监护、实施工程人员情况；要深入细化检修项目方案和总体统筹，提高作业效率；各专业部门要密切协作、配合顺畅，稳步推进施工进度；要快速推进项目的详细设计工作，倒推时间节点，确保顺利实施；要合理规划利用信息化手段，完善大检修实施工程人员审批流程，提高人员入厂效率。
公司副总师、检修准备工作指挥部成员单位负责人、各生产部主要领导及有关人员参加会议。
