黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年降本增效目标任务，严抓生产所带来的成本管控不松劲，结合公司制作经营实际，念好学、增、降、查“四字诀”，算清“效益账”，不断的提高精细化管理上的水准，以高标准、严要求、提效益、助发展，推动公司降本增效工作走深走实。

  今年以来，黑龙江吉地油服公司全力推进精细化管理，针对生产经营实际，在全公司范围内组织并且开展成本专题和形势任务教育活动，利用总经理办公会、“吉地快报”、公司官网、微信群、生产一线交接班会等时机，向各级管理人员以及员工“讲形势、亮家底、算细账、创效益”，使员工进一步认识到节支降耗工作的重要性，知道生产所带来的成本管控“做什么、怎么做”，引导全员增强成本意识，主动参与到成本管理中，为公司节支增收献智出力。

  该公司生产、安全部门科学组织生产，重点强化生产组织、安全环保、设备完好油田保供等关键环节管控，持续提升产量质量。同时，人资部门加强劳动组织管理，鼓励广大员工参与小改小革、技术创新、管理创效，围绕岗位工作提出细化管理、安全环保、设备完好、员工提素“金点子”建议，稳步推进“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”，以科学技术创新赋能提质增效，力求实现高产低耗，提升企业经济效益。2024年，该公司预计总产能为11.5万吨/年，销售额约5亿元，纳税约0.4亿元。

  该公司在生产经营成本上精打细算，按季、按月、按日全面梳理生产原材料消耗、费用支出、产品产量等，建立物资管理台账，对人、财、物、供、产、销各环节统筹管理，持续降低生产经营成本。该公司在深挖内潜上出实招，完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持“能利用的物资不领新、能自修的不外购”原则，做到勤俭持家，鼓励广大员工勤动脑、勤动手，做到“变废为宝”。持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力，不断激发发展内生动力和活力，跑出高水平发展“加速度”。

  三季度以来，该公司以查促管，严格材料计划审批，认真执行交旧领新制度，规范手续票据，坚决杜绝无计划采购物资，杜绝材料重复投入。强化库存物资管理，盘活沉睡的材料及配件，对标先进、察觉缺陷、查找差距，并制定针对性措施，补齐短板弱项，有效盘活物资。实施材料定置化规范管理和材料码放、标志牌标准化、动态化管理，规范出入库手续，做到账物卡相符，提高资源利用率。实施6S管理，加强清洁文明生产，每月进行全方位检查通报考核，厂区建立电子门禁系统，员工佩戴智慧电子工牌出入厂区，为企业安全生产加固了“防护链”，为员工身心健康增加了一道“保护锁”，全年实现了安全环保“零”事故目标。

  2024年，东方石化科技信息中心在生产运行中表现卓越，荣获“年度先进集体”称号。这一成绩的取得，离不开公司党委的正确领导和部门全体员工的共同努力。在过去的一年中，部门紧紧围绕公司发展规划，以科技创...

  新年伊始，黑龙江吉地油田服务股份有限公司干部员工以“开局即加速、起步即冲刺”的奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，首月生产经营任务实现全线“飘红”，迎来新年稳步开局，为实现首季生产经营“开门红”打下基础。“

  日前，黑龙江中文化工有限公司统筹安排，制定春节后复工复产方案，实施抢前抓早，本着“两手抓、双同步”的原则，开展形式多样的员工安全教育培训，旨在提高技术和操作人员驾驭生产复工能力，确保装置安全复工复产。

  春节过后，坐落于金昌市永昌县河西堡镇的金化集团奔马复合肥公司内生机勃勃，智能机器人正在生产线上将复合肥码垛整齐，敞亮整洁的车间内码满了复合肥，生产现场繁忙有序。

  “这个月的党日活动，我们通过Deepseek，实现题库智能化生成试卷，利用‘问卷星’平成自动阅卷和数据统计，依托即时通实现成绩秒级公布，激发了党员学习热情，提升了学习效率和测试效果，体现了‘党建+...

  近日，中原石油工程钻井二公司哈萨克斯坦市场SINOPEC176钻井队已正式投入到设备搬迁与安装工作中，这标志着哈萨克斯坦市场新的一年复工复产工作全面启动。

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