近日，机电队从管理入安全，将“两员两长”作为现场管理的核心作用点，以点带面，充分的发挥其领导带头作用，瞄准现场，稳固安全。
该队每月由队长、书记牵头组织对“两员两长”工作情况做总结，不断细化职责，瞄准风险管控重点，优化“两员两长”管理办法和考核细则，确保“两员两长”管理做到科学化、常态化、规范化，全面发挥“两员两长”在安全生产中的核心作用。将提升“两员两长”业务水平为突破口，以《煤矿安全规程》《岗位作业标准》《安全生产标准化》《煤矿机电设施完好标准》等为主要培训内容，通过周三集中学习和不定期理论、实践抽考相结合的学习方式，全方面提升“两员两长”的专业功力，做到“学标准、懂标准、行标准”的管理模式。同时，组织“两员两长”不定期开展“现身说法”大讲堂，将“安全执法”中存在的典型案例进行讲述，逐步提升队伍整体素质，全方面提升现场安全管理水平。
细化“两员两长”走动式管理菜单，对井下每班重点工作盯防情况、设备正常运行情况、设备检修维护质量、岗位标准化作业情况等纳入“两员两长”走动式管理，同时要求对井下各机房硐室记录填写、工作票、操作票、停送电流程执行情况等做全面考核，“两员两长”做到带着目的、标准和任务下井。“两员两长”严格执行队内的值班、跟班制度，检查设备正常运行状态，验收当班检修质量，抽考岗位作业人员，排查事故隐患，制止不安全行为，认真填写值班、跟班、干部上岗记录，并按照相关考核办法进行严格考核。每天由队长、书记对副队长和技术员进行打分，跟班队干根据班长每天的当班工作表现对班组长进行打分，月底进行汇总评比，表彰优秀人员。返回搜狐，查看更加多
