今年以来，中石化湖南石油把设备管理作为重点工作，加大设备管理力度，从人才教育培训、考核激励、隐患治理、设备改进等方面严格管理，精细管理，不断的提高设备本质安全水平，以保障生产经营安稳长满优运行。

  “现在能及时准确地控制每个油罐的可发量了！”永州滩头湾油库发油员石美云连连感叹。

  以前开阀关阀、当日油罐的可发量没有规范，也没有开关阀通知单之类的单据流转，随意性很大，发油员也很难及时准确控制每个油罐的可发量，经常造成超发或者低于浮盘发油，该库员工经过钻研，印制了油罐开关阀通知单，对自动发油系统程序优化后，现在只要值班主任在系统设置好可发量，低于可发量系统会提示，无法发送数据至下位机，在源头上杜绝低于浮盘发油的现象。

  中石化湖南石油始终关注设备管理，以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利，大力开展小技改、小发明活动，积极调度员工的聪明才智，使员工围绕工作实际钻研的小发明屡见不鲜，利用小改造推动设备基础管理。防撞柱由原来埋入地面改为用法兰片、膨胀螺丝固定，非常大地节省了撞坏维修的方便性和可操作性，仅在湖南永州滩头湾油库累计为库站手工制作防撞柱247根，每根材料费用约260元，为公司节约维修费近20万元。

  同时，还有铁路油库卸油栈桥上维修率高的液压潜油泵过滤网改造，方便取出省时省力；检流量表用的标准容器安装小扶梯，检定员读取数据更轻松方便，有效保护人身安全；油库发油鹤管加装归位器，杜绝发生跑油。

  “是企业培养了我，我应更加努力工作，回报企业！”郴州油库安全副主任陈兵，在2011年荣获集团公司安全卫士称号时候激动地说。陈兵刚入职时最基本的握扳手姿势都不会，通过不断的参加培训、参观、学习钻研，从最基础的警卫消防员，到油库维修员、维修班长，一直到现任郴州油库安全副主任，成为设备专家能手。

  他的成长只是一个缩影，中石化湖南石油重视基层管理人员和关键技术岗位人员的配备，抓实设备人才的培训教育。省市两级设备主管领导及机关特定种类设备管理人员57人拥有特定种类设备相关管理人员资格证。在设备管理人员上，在成立专职督查大队，地市公司配备安全总监，各级管理部门、库站设专、兼职设备管理岗位，县公司设置专职安全设备监督管理员。在专业人才使用上，梳理石油储运等专业性强的大学生的培养使用、优化配置，避免人才资源的内耗和浪费，确保人尽其才、才尽其用。

  此外，中石化湖南石油加强考核激励，采取发放激励星的方式，由各班组长负责区域内每日检查，油库每月考核评价，进行业绩管理定级，让员工相互“攀比”。今年以来，仅湖南怀化中方油库已经发放1000多个激励星，累计3万余元，40%用在设备管理和现场管理方面。

  “红橙黄绿青蓝紫”在设备管理人员眼中不是彩虹，而是每周设备养护色，在保养时为了不漏掉养护点，养护人做上不同的颜色标识，并做好保养记录以便备查，同时运用视频监控回放抽查养护实况，这就是怀化中方油库“以点检为主、巡检结合，视频监控”的设备色彩养护法。为强化设备日常保养维护，中石化湖南石油严格落实设备“四定”管理，对设备分片包干、责任到人，并制定设备完好标准和检查内容，指导全员加强设备维护保养和检查整改。

  隐患不除，企无宁日。为抓好设备隐患整治，中石化湖南石油从组织机构、日常养护、巡查整改、制度建设等方面从严从细抓好设备隐患排查整治管理工作。成立了隐患治理工作组织机构，明确各类隐患整改责任；及时全面修订完善规章制度，让设施安全管理制度更加严格、管用、有效；以“突出重点、全方面覆盖”为目标，认真细致全面的对全省库站开展设备隐患和问题专项排查，组织员工做设备设施危害识别，查找风险点和薄弱环节，并落实风险管控措施，提高风险识别能力与防控能力；针对查出的设备隐患按照轻重缓急落实“整治方案、保护措施、资金、整治期限和整治责任人”对设备隐患实行动态管理；坚持开展不间断的“四不两直”检查，每月通报检查及问题整改情况，努力实现了公司设备隐患完成率100%。