化工企业系统（装置）停车大检修（以下简称大修）是指全部或多套连续运行的装置，根据公司装置、设备正常运行情况，进行有计划、周期性的全系统停车检修，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程。企业通过大修，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。

  大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至能够说是化工企业管理的一门科学，做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。

  大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。笔者结合自己的体会，按照大修进程的时点，梳理大修组织的主要环节，整理了以下几点，希望能给化工企业大修组织、管理者提供参考。

  大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。

  大修开始前六个月加三至四周，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。

  重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。

  大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。

  会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。

  大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。

  企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定有必要进行招标的检修项目，按程序进行招标。必须要格外注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。

  大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。

  大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。

  各部门对十五落实情况，进行汇报，十五落实即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。

  明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间做调整，上班时间要延长。

  公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全方面进入“临战”状态。

  根据公司制作装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。

  大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。

  在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。

  大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织并且开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面做评分；大修宣传组组织做好宣传报导，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。

  大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，格外的注意不可影响办票进度。

  大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。

  大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。

  企业可依据自己的详细情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。

  大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。

  大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。

  大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。

  大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产的全部过程中的应注意的事项。