，各位优秀的连锁企业家们，大家都知道标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营每个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。
《连锁总部组织架构设计手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部组织架构设计手册》提供范例和方法。
（1） 总部，负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作规划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体设计、服务、控制等各项管理职能。
（2） 分部，依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令，负责对本区域的连锁系统来进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
（3） 门店，接受并服从总部及分区的管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。
n 直接受总经理的领导，对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权；
n 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展的策略、计划，实现企业经营管理目标；
n 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；
n 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展的策略目标提供人力保障 ；
n 策划推进公司的运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；
n 负责监督各总部，各区域、各门店，各部门的运营行为与运营活动是不是满足公司要求的标准与规范;
1. 根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司确定后组织实施。
4. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
6. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
1. 负责对各部门，各分店关键岗位，关键采购进行财务审查，对不符合相关规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是不是正确，察觉缺陷及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续；
5. 定期对采购市场做出详细的调查，了解公司各项物料商品的价值，与公司采购价进行对比；
n 负责签订场地租赁协议、物业管理协议，解决租赁、物业、消防通道等项目事宜;
n 对搜集到的市场信息、发展的新趋势等资料，要及时与有关部门沟通与反馈，对市场做出及时、有效的反应;
n 建立房东，加盟商关系开发与维护政策，并指导、监督门店进行房东，加盟商关系开发与维护。
