从晨光熹微到夜幕低垂，在采油三厂生产一线的每一个角落都充斥着紧张而有序的生产气息，每分每秒都是伴着汗水滑过，每一名干部员工用一张张晒得发黑的脸庞，一个个被汗水浸透的身影，共同绘制出一幅幅生动的生产画卷。
郝坨梁采油作业区一直在优化产量监控制度，将产量压力层层传递，以2小时报产制度为重点，实施岗位员工工作量化制，将产量分解到具体岗位，提升干部员工的上产意识。持续加强油水井管理，强化维护保养、加药、热洗、原油拉运等工作的监管，合理的安排冬防保温工作，确保开井时间。
盘古梁采油作业区面对季节交替，紧抓源头不放，重在事前预防，以“查死角、堵漏洞、扫盲区、除隐患”为重点，充分的利用数字化监控平台，对全区受损设备、三防四责、电力系统、防控措施、物资储备、冬防保温等重点工作进行逐项检查督导跟踪，确保管理无漏洞、设备无缺陷、人员无伤害。
大水坑采油作业区根据单井日产液量对单井的生产制度做调整，以狠抓“严、细、实”的工作态度，完善工作信息反馈制度及生产问题督办制度，提高生产组织能力，促使各项措施得到一定效果落实。同时，全程跟踪确保修井质量，现场落实泵况，制定合理修井计划，优先选择生产时间短、潜力大的躺井进行恢复，每天对施工全套工艺流程进行跟踪落实，提高作业质量，确保重点措施井及时上修。
面对当前紧迫的原油生产任务，采油三厂各基层作业区深入生产现场第一线，对当日重点工作开展情况及需要协调解决的问题细致观察，耐心询问，迅速整理汇报，并跟进落实解决方案，确保问题得到及时解决。为实现对生产动态的全面监控，建立完善的信息收集与反馈机制，通过实时监控、数据分析等手段，使得技术人员能够迅速掌握生产现场的第一手资料，对影响油井正常生产的各种各样的因素做到早发现、早汇报、早处理，切实做好现场各项管理工作，严格把好每一个工作环节，不断夯实夺油上产根基。同时，慢慢地增加单井动态分析工作，按照“日跟踪、旬对比、月剖析”的产量监控体系，强化单井动态变化分析，做到原因剖析到井、措施落实到层，确保油井生产平稳，在持续优化措施选井的同时，有效提升油井单井产能。
在夺油上产的同时，采油三厂针对日常检查中发现的风险隐患问题，组织相应岗位一同探讨分析存在的不足，通过梳理评价、查漏补缺，加强完善安全管理体系，提升隐患治理能力，以适应管理模式变化要求，并督促全员把执行安全操作规程看作一面“自律镜子”，把维护安全行为当作一把“监督尺子”，认真梳理薄弱环节，跟踪落实整改隐患，从思想上的认识转变为行动上的支持，让安全管理成为推动采油三厂稳定发展的“助推器”和“动力源”。同时，层层落实安全责任制，安全监督每天扎根现场落实现场隐患的排查和处理，针对设备设施存在的安全风险隐患、许可作业现场施工等方面做细致摸查，做到安全问题不过夜、安全检查不分家、安全处罚不留情，实现以查促管，以查促改，让安全生产融入到生产的每一个环节，保障原油上产安全平稳运行。
