技保中心区管动力设备运行室现有职工14名，包含8名正式工和6名辅助用工，共有万安工作区、三岔工作区2个值守现场。2024年以来，科室通过做好思想引领、强化责任担当、健全长效机制、丰富管理手段、坚持严管厚爱和传承守正创新，推进人员优良安全作风培塑，凝聚安全共识。坚持将等六个方面与科室安全作风建设高度融合，以提升作风建设“软实力”，筑牢安全发展“硬支撑”。

  区管动力室针对终端区、区管两地的安全运行，科室全体人员充分讨论、发挥集体智慧，持续修订各类手册，制定新的管理规定，扎好科室安全作风建设制度围栏。

  从《技保中心区管动力室运行手册》修订到《动力专业辅助工管理细则》《动力专业辅助工岗位工作职责》《区管动力室安全作风正负面清单》的制定，区管动力室全体人员共同参与讨论编写，凝聚人员安全思想共识。

  通过参与管理和决策,员工能够更深入地理解科室目标和运行模式,让安全运行责任化，让作风建设长效化。

  区管动力室召开管理规定讨论会，人人参与、人人尽责，让安全作风建设持之以恒。

  随着运行模式的变化，区管动力室立足运行实际，持续修订《区管动力室值班管理规定》《区管动力室信息通报流程》《区管动力室交接班规定》，让科室运行更顺畅、更稳定。根据专业实际，新制定《柴油储存管理规定》《安全操作规程》《10KV线路巡视管理细则》《防人员误操作管理规定》，让设备运维更规范、更安全。

  区管动力室严格遵守安全操作管理规定，一人操作、一人核实，防止电气误操作。

  结合区管动力室自身情况，开展适合科室运行和发展的现场精细化管理，突出个性化，差异化，体现“以人为本”，在推行“6S”精细化管理的过程中潜移默化作风的养成。

  将工具仪器仪表做好对应标识，根据用途、使用频次做好工具的现场管理。必要的维护工具仪表按需要量、分门别类，依规定的位置放置，让工具拿取更便捷，让应急处置更高效。

  从UPS机房到低压间、高压间再到油机房，通过制定责任表，划分责任区间，安排专人专责负责落实二十余个机房的清洁整理，明确清扫区域责任人、周期、目标等要求，实现机房环境责任化，保证了供电机房有序整洁，让设备正常运行更平稳。

  区管动力室现场值班人员每日负责高压、低压、UPS等五个系统的巡检，设备种类多、巡检环节多，长期的巡视中，值班员形的巡检容易走样。

  一年来，区管动力室撰写并定期修订完善现场巡视作业指导书，指导现场巡检人员巡视作业规范化标准化。

  指导书不仅有效解决了设备巡视工作“该干什么、怎么干、干的好与坏”和工作质量因人而异的问题，还形成了统一明确的规范性动力设备巡视标准。

  今年，区管动力室将安全作风建设融进风险管控、重点项目实施、设备正常运行维护的方方面面，确保科室运行安全。

  区管动力室将风险治理责任到人，一层一层压实安全运行责任，推动“问题清单”清零。

  针对万安工作区流量室方舱油机电缆未预埋的安全风险隐患，区管动力室从现场踏勘到方案设计，细致开展应急电缆改造工作。改造后，流量室市电中断时，动力应急人员无需布置近1吨重的电缆，可将流量室供电应急处置时间从原来的60分钟缩短为15分钟，极大地提升了应急处置效率。

  改造前，需要多人一起进行电缆布放、连接，才能完成流量室市电中断应急处置。

  电缆预埋后，仅需一人就可以完成流量室方舱油机启动送电，保障工艺用电持续运行。

  为优化空管中心流量室供电结构，使其满足双总线要求，区管动力室奋战3个夜晚，为流量大厅3个机柜、10个席位，新增17台负载切换开关（LTS），新接供电线条，大大降低了流量室供电风险，为后续流量室整体的UPS改造工作打下坚实基础。

  区管扩容项目是今年区管动力室的重点专项任务，涉及对在用供配电系统的改扩建，施工周期长、风险高、交叉作业多、不确定性多，这对区管动力室的运行保障提出了更高的要求。

  常态化维护常抓不懈动力专业定期维护内容多、影响面广，为逐步降低对各用户单位的影响，区管动力室错峰安排，持续推进各系统设备维护工作，全年完成

  组建攻坚的堡垒区管动力室加强思想作风建设，号召鼓励党员、团员在运行保障、建设攻坚、应急抢修等事务中发挥模范带头作用，增强先锋意识、责任意识、奉献意识。

  区管扩容项目和区管华航线应急抢险中，组建党员突击队和青年突击队，在最深的夜晚里奋战、在最难的施工中保障，攻克一道道难关，让党旗在一线高高飘扬，引领科室全体人员心往一处想，劲往一处使。

  同心共建，我为科室献一策科室以“科室共建共管”为原则，引导职工（含社招职工）主动为科室的安全运行建言献策，提升职工的主观能动性，为科室提供多种作风建设“小妙招”，努力构建安全文化氛围。

  结对帮扶，共促成长在技术上的支持岗和辅助工巡视岗间开展安全运作 “结对帮扶”活动。组织签订 “一对一”《安全运作帮带承诺书》，互帮互助，共同排查安全风险隐患，共同提出安全合理化建议，共同解决安全运行中的难题，互相交流安全学习心得。

  在工作作风上相互监督，在资质能力上相互促进，推动科室作风建设和人员建设不断走深走实。

  今年以来，为逐步提升区管动力室人员技术水平、强化安全风险意识，科室丰富培训形式、全方位开展安全教育和岗位能力培训，一步一步夯实科室人员安全作风能力。

  多维度能力提升科室收集全体人员的培训意见想法，结合工作暴露出的不足，精心设计培训课程，制定培训方案。既涵盖

  岗位要求、工作流程、安全管理等相关制度，又包括电气安全、系统结构、设备原理、应急处置、规范标准等知识技能。

  多形式开展结合科室的人员结构和运行实际，在定期培训开展的基础上，还针对区管扩容等重点项目、双路市电中断等典型案例开展

  定期培训、一对一、线上直播等多方式的培训，加强项目实施过程的安全管控，提升人员安全意识。

  作风量化考核正负面清单、职工台账等方式，记录科室人员工作作风情况，并与绩效、职称聘任、年终考核挂钩，通过正负双向激励确保安全作风建设持续推进。

  2024年已结束，接下来区管动力室全体职工将继续紧绷“安全”弦，深入探索作风建设常态化、长效化机制，守好安全底线，为西南空管的高水平发展贡献力量。