苹果最新发布的iPhone 15 Pro Max，成为了许多科技爱好者重视的焦点。

  作为高端智能手机商场中名列前茅的宠儿，苹果手机的更新换代，次次都能引起数码圈的热议。

  但是，誉满全国的苹果手机，却和一个我国企业严密相关——那便是承包了90%苹果手机壳体铝板的魏桥集团。

  除了和苹果手机的密切联系，魏桥集团的纺织业和铝业双双位居国际第一，是国际500强企业之一。

  有职工泄漏：“张总终身俭朴，用的手机都是200元一台，一用便是几十年。”

  村里的白叟也对这个现已富得流油的伢子欣赏有加：当了厂长后，还常常看见张士平在猪圈喂猪、在菜地洒水的身影。

  表面上看，现在的张士平现已归于当之无愧的成功人物。但其实他的身世非常清贫，能有现在的成果，完全是靠着自己的双脚一步步走上来的。

  1946年，张士平出生于山东一个小村庄，一家人过得清贫窘迫，饥一顿饱一顿的日子，贯穿张士平整个幼年。

  作为家中长子，张士平只念到初中结业，就去魏桥镇上一间油棉厂打工补助家用。

  一包麻袋一百多斤，一天要扛上几十袋。但张士平没有一句怨言，一切工钱都交给爸爸妈妈。

  直到九十时代，已过而立之年的张士平历经多年年月的摧残，才迎来自己的第一个高光时间：由于辛勤劳动的杰出质量，他被选拔为油棉厂的厂长。

  油棉厂有显着的淡旺季，旺季时我们忙得脚不沾地，冷季时又悠闲得无事可做，劳动力组织的很不合理。

  恰逢其时国家铺开粮油出产，但厂里没有榨油机，张士平就在工厂征集捐款，你一分我一角地凑集出了十万元，买下两台榨油机。

  那时分的机器价格昂扬，五万元一台，在物资缺少的时代，张士平这个做法是很有前瞻性的，也不可谓不斗胆。

  如此成果，天然让人刮目相看。1985年，总理亲自为他颁奖，恭喜他中选全国劳动模范。

  看着库房堆积如山的棉花，日夜劳动的棉花工人期盼的目光，他得为自己的油棉厂另寻出路了。

  思来想去，张士平换了一个思路：已然做不了质料提供方，那就自己处理下流出产问题。

  此刻商场上毛巾价格正水涨船高，供给不求，张士平就这样带着自己的工厂正式踏足了纺织业。

  为了最大发挥工厂的效益，张士平从外省调来棉花种子，扩展了出产规划，尽可能地完成企业的棉花资源的利用率。

  进入纺织业之后，张士平带着工友们逐步的提高纺织加工技能，主攻毛纤、纺纱和织布三个板块，不舍昼夜地出产毛巾。

  随后三年，他持续斥巨资出资，建立起具有1.6万枚纺锭的纺纱厂、3万多纱锭的棉纺厂和336台纺织机的织布厂。

  经商最重要的便是要顺应时代的开展变化，眼看着企业逐步做大做强，国企变革的方针调整又改变了他的开展路途。

  面临变革浪潮，张士平将油棉厂进行改制，自己控股，国有参加，打造出魏桥集团。

  就这样，本来小小的城镇作坊，摇身一变成为勇于探索商业模式的公司，连绵不断的财富流入了魏桥。

  但是一切的开展都做不到顺风顺水，1997年，亚洲金融危机迸发，本来欣欣向荣的纺织业又被送进一个隆冬。

  但是危机便是起色，面临这样生死攸关的节点，张士平很快找到出路，做出斗胆决议：四处收买惨淡经营的同行，加大出资，将机器设备数量增加翻倍。

  1993年到1997年间，纺织职业进入亏本期，许多老牌棉纺企业倒闭，张士平却投入3亿多元，把魏桥的规划扩展到了10倍以上。

  张士平深入理解，纺织业是一个需求规划撑起来才干生计的职业，对出产所带来的本钱的操控也需求准确到每一匹布。

  收买厂家，缺少人手，他的目光就转移到宽广的乡村，召集了一批约束在家的青壮年进厂。

  1998年的一天，他一如平常翻开报纸来了解新闻，一个要害信息如天降甘霖一般出现在张士平眼前——

  他敏锐的捉住这次时机，自掏腰包5000万，又在当地政府的5000万公债支撑下，建立起第一座发电厂。

  一年后，当发电厂要投入到正常的运用中时，淄博电网递来正告：假如魏桥要自供电，有必要要从大电网解列，否则会带来极大安全事故。

  所以魏桥从国家电网解列，没过多久，魏桥的发电厂本钱被操控下来，乃至低于国家电网的本钱三分之一，纺织业产出得到极大的支撑。

  张士平本来想借此时机，开设一家钢材厂耗费产能，但一番思考后，他挑选进军电解铝，建立了魏桥铝业。

  这条出产线变成全球上最大的电解铝出产线，排废净化率几近百分百，但本钱仅仅同职业的一半不到。

  2011年，魏桥集团旗下的铝业改名我国宏桥，在香港上市。2014年，我国宏桥就超越俄罗斯联合铝业，成为全国际最大的铝制造商。

  在最为产能过剩的铝业，张士平却赚得钵满盆满，与苹果公司协作，担任手机壳体的铝板资料供给，十台价格不菲的苹果手机里，九台的手机壳来自宏桥。

  作为邹平县的交税大户，魏桥集团交税金额乃至突破了百亿元，成了当地首要的财政支柱。

  他对贪腐问题零忍受，在收买滨州一棉后，不管巨大压力对其管理层大裁人，让坐办公室的职工下场干活，减轻财政担负。

  魏桥的家族院面积都有670万平方米，每家每户都是三居室，最小也有90平米。

  家族房不收水电费，假如职工离任了，购房款还会交还——这相当于仅仅在魏桥集团存了一笔钱，就拎包入住。

  职工安排好了，他还挂念着下一代，自建8所幼儿园，让一万多名适龄儿童念书，设置考大学奖学金，成果700分以上，承当子女大学四年膏火。

  打工人最希望的涨工资，在张士平这里是惯例操作：2010-2019年，十年间张士平为一切职工涨薪17次，数额高达2亿。

  能做到如此慈悲的境地的企业，还线年，张士平年岁渐大，想到自己该到了颐养天年的时分，便卸职董事长一职，由儿子张波和女儿张红霞接任。

  他谨慎、一丝不苟的情绪，让张波和张红霞从小潜移默化，作为“创二代”的他们，没有那种花花公子的习尚。

  关于外界的欣赏，他也仅仅漠然一笑，宣称：“没有国家支撑，魏桥也没有这样好的状况。”

  张士平一马当先，不只得广厦千万间，亦有大庇全国寒士俱欢颜的胸襟，德才兼备，在企业家集体中实属一股清流，这种优异的品质难能可贵，能够让我们学习。