，让“每月之星”成为标杆，激励全体职工相互学习、提升自我，进而形成良好工作氛围。

  每月之星通过“用微信进行投票”（占比30%）和“线%），两种评选方式，综合得分最高者胜出，现在就让我们大家一起来看一下六月的候选人吧！

  程露，现任股份SHE专员，2012年加入股份公司，2013年由固体制剂1号车间调入SHE部。八年间，专注本职工作，狠抓业务水平，从一无所知到专业精通，现已成长为股份公司安全环保工作的重要骨干，为公司合规生产及其他重点项目的推进作出重要贡献。

  面对越来越严苛的环保监管形势，从公司建设项目环保“三同时”手续入手，逐步排查公司环境影响评价文件与实际不一致之处，联合制造部逐一核对全部的产品工艺流程及产废环节，确定产能情况，并于2019年年底完成全厂产品环境影响评价报告编制，2020年7月完成全厂产品环保完工验收工作，确保公司全部的产品的合规生产。

  起步永远是困难的，但也充满了锻炼机会。国家在2019年推动新版排污许可证管理，对于新版排污许可如何填报，后续排污如何管理等问题充满了未知。在集团安全环保部的指导下，进一步联合第三方专业技术人员，多次讨论沟通排污许可证如何上报问题，快速响应国家推行政策，最终公司在高港区本行业内第一批取得新版排污许可证。

  2021年4月，政府发布关于环保专项资金，但高港区生态环境局提前一周中止了项目的申报，为保证公司项目能顺利申报，一方面联合第三方做好申报材料的审核，另一方面积极至生态环境局及财政局沟通相关情况，最终顺利完成市级2个项目环保资金补助申请。2021年6月确定申报项目通过专家审核，最终补助金额约100万元。

  攻坚克难，则高流河决，遇事临任，则战如奋发。做一行，精一行，切忌心浮气躁，守一职，专一职，警惕骛远好高。面对环保新形势，始终贯彻环保理念，为股份公司的绿色可持续发现贡献一份力量。

  徐涛，技术部-技术工程师。2013年入职，先后在提取2号车间醇沉、浓缩岗位操作， 2016年提拔为生产班长，2021.02调至股份技术上的支持处，工作期间认真负责，兢兢业业，表现突出。

  作为生产班长，在产能增长的情况下，能够统筹安排生产计划与人员，保证生产效率。为杜绝微生物发生，对岗位SOP进行细化量化修订，对设备及管道来优化，对员工素质培训微生物防患意识，微生物事件及物料报废再无发生。

  担任车间生产班长期间，他积极地推进水环真空泵改为干式真空泵项目，双效浓缩器自动排水项目，经前期的调研、立项的撰写、项目的实施调试，车间乙醇回收率得到大幅度提升，蒸汽使用得到下降，契合了股份公司推行的“降本增效”理念。

  在技术部担任技术工程师期间，能够很快的完成角色转变，凭借在车间积累的生产经验主动组建技术攻关小组，对小组成员进行分工，优化了技术攻关流程，消除“单打独斗”现象，提升了团队协助能力。

  调至技术部的期间，热情参加对技术攻关项目激励制度的撰写；主动去各车间收集、了解、沟通各产品存在疑难、质量隐患点，通过做实验得出结论，及时与车间沟通调整参数，稳定了产品质量。针对连榆烧伤膏技术攻关，对生产的全部过程参数进行调控，提出改进想法和措施，并协调资源进行小、中试生产，按时完成攻关计划，取得了显著成效。

  王传家现任提取1号车间烘干工段操作人员，自2011年进入公司以来，踏实工作、勤恳好学，不仅精通烘干岗位操作，并且在车间产能较大时接手醇沉、中试工段工作，能充分适应不一样岗位工作，做事谨慎认真，条理清晰，一步一个脚印，踏实成长。

  在岗期间不仅能保证生产任务保质保量完成，且在面对突发状况冷静合规处理，面对临时任务不推脱。同时更能协助班长推进工作，尤其在双花和散风攻关期间，可以依据生产经验提出合理化建议，保证攻关能够顺顺利利地进行。在生产的全部过程中，全程把控操作的流程，一丝不苟的按照攻关要求做操作，同时对其它员工做指导，达到共同进步。经过努力，更是获得2020年年中先进称号及2020年年度扫除之星称号。在车间的三标一体检查中，积极努力配合车间工作，做好本职生产、清场工作的同时，对中试间墙面进行粉刷，使生产现场焕然一新。王传家凭借其优秀的生产技能水平、良好的工作态度以及完善的沟通方式，在车间内部获得一致好评，是一位多方面优秀的标杆人才。

  张翔，现为公用工程车间动力配电班长，自2013年入职以来便从事公用系统工作，他热爱工作，踏实勤勉，在工作中发挥了先锋模范作用，为车间员工树立了良好的榜样。

  日常工作中，他不断钻研设备原理、工艺流程，结合行业发展的新趋势、政策法规要求，积极开展技术攻关、设备技改，提高设备管理上的水准，提升设备能效，保证介质供应，致力合规。今年上半年开展提取2号车间蒸汽凝水冷却塔循环泵温控改造，自主采购温控仪和温度传感器等配件，通过研究冷却塔运行参数确认温控运行程序，自主安装调试，使水泵根据出水温度自动启停，共投入成本150元，每日可节约95元。

  6月，在完成本职工作的同时还担任气雾剂车间项目公用系统模块的牵头人，对接设备管理处、设计院、生产车间和项目管理处。在设计阶段提出十数条建议，减少相关成本、提升质量，优化设计的具体方案，把好设计关。同时加班加点完成公用设备URS撰写、改造工作量统计等工作，保证项目计划的如期完成。返回搜狐，查看更加多