瘦高的身材，朴素的衣着，谦和的神态，但眉宇间却透露着坚韧和睿智；逐梦煤海二十载，始终扎根一线，工作兢兢业业，在三秦大地400米井下实现了“少人操作、智能巡检、灾害预控、单面达产”奋斗目标，唱响了一首智能采煤“追光者”的实干者之歌。他，就是山东能源西北矿业亭南煤业公司综采二区区长于庆海，个人先后获得西北矿业劳动模范、先进工作者等多项荣称。

  “我是2003年9月份，辗转千里来到亭南煤业参加工作,从业20多年里，在采煤一线摸爬滚打中先后干过采煤工、维修工、班长等10多个工种，所以才有了现在这个外号。”谈及“采煤通”的称号由来，于庆海说出了背后的故事。

  西北矿业挂牌成立以来，当智能化矿山建设的时代“春风”吹到矿区的时候，他多次也梦想着自己能带领着工友们在智能化工作面上开采“乌金”。令他没想到的是，梦想之光很快便照进了现实。

  2022年初，公司2412智能化综采工作面作为探索实施“单面保全矿”的首次尝试，调研引进了西北矿业设备最先进的智能化项目。时任装备运行部部长的他，深感责任重大，使命光荣，带着工友们当起了智能采煤的“追光者”，自觉担负起安装好、调试好和“玩转好”2412智能化综采工作面的使命任务，成为公司智能采煤的“追光者”。

  没有现行经验可鉴，只有摸着石头过河。在实施过程中，他带领干部职员从矿井实际出发，在智能化工作面安装、调试阶段，自觉实行“白+黑”“5+2”工作模式。白天，他将安装人员分成不同的小组，轮流进行设备调试，带着问题去询问、了解智能化综采运行中所有操作岗位和操作技能可能遇到的问题及事项。晚上，他则在办公的地方根据现场中遇到的疑问，通过打电话、语音视频等方式与厂家设计和技术人员交流解惑。同时，他还热情参加智能化方面的学习和授课，鼓励员工抽时间不间断地参加地面培训、夜校培训、电钳工真实的操作培训，牢记“掌握真本领，现场快处理”的原则，培养全员的危机感和紧迫感，为2412智能化综采工作面“上马”做好技能储备。

  历经了100多个日日夜夜，他一边积极与厂家对接，研究制定安装方案，一边带领职工在井下工作面边学边干，通过装备升级、工艺改造、系统优化、管理创新等举措，先后克服了系统控制、配套采高等多项技术难题，实现了智能化采煤机组的一次性试运转成功。

  “那段时间，于部长明显清瘦了很多，工作面安装多长时间，他就多长时间没回家。作为指战员，他带头学编程，并手把手地教我们，有力推动了智能化开采工艺在公司的高效落地。”全程参与此项工作的综采二区副区长关旭至今仍记忆犹新。

  如今，2412智能化综采工作面设备完好率始终保持在95%以上，采煤机记忆截割率达到90%以上，液压支架自动跟机率达88%以上，生产班人数由原来的16人减少到了12人。

  “抓矿井安全，就要像于庆海抓设备隐患一样，认真扎实，敢于动真碰硬，只有这样，才能干好各项工作。”这是该公司领导对于庆海刀刃向内、动真碰硬、过硬作风的评价。

  安全是保障一切工作的前提，不安全，坚决不生产。作为基层单位的“领头羊”，于庆海始终把安全当作“天字号”工程抓实抓细。2021年12月，他调任公司装备运行部担任部长，在他任职的9个月时间内，个人先后查处井下机电设施问题200多条，现场大胆“叫停”生产12次，树起了自己严抓安全的“铁面人”的形象。2022年10月，因工作需要，他被调任综采一区区长。围绕员工出勤、自主管理、岗位练兵等，先后出台班组管理、隐患排查、安全生产标准化等20多项安全规章制度。针对现场管控，他强化工作面各安全重点区域的监督检查力度，对发现的安全风险隐患，明确责任人、复查人，确保限期整改到位，及时消除各类隐患。

  “作为工区一名管理者，确保生产计划顺利完成，是工作职责；作为工区的掌门人，为在册135名职工负责，为135个家庭的顶梁柱负责，这是担当！”他就是凭借对安全的执着和担当，展示了一名自己“铁面无私”的人格魅力，描绘出一张属于自身个人的人生画卷。

  原煤生产是矿井的效益源头。2023年受公司井下采场布置及井下地质条件复杂影响，矿井接续异常紧张，整个矿井只有2412综采工作面单面生产。因此，矿井有没有效益，干部职员能不能吃上饭，关键就看2412工作面是否稳产达产。

  惟其艰辛，方显勇毅。越是关键时期越能彰显一个人、一个团队的能力与担当。作为公司一名资深“采煤通”，他临危受命，从综采一区转战至综采二区担任区长，主动担起“保矿井生产效益，保现场安全生产”双重使命和重要任务。

  “出炭不出炭，关键看机电。相对于我们综采工作面而言，乳化泵是心脏，采煤机是双手，液压支架是双臂和双腿，各种供液管路是血管，而我们各个岗位的操作者，才是它的大脑中枢。”通过与综采工作面的相处良久，于庆海早已习惯把各类设备当“人”看待，并言传身教身边的每个人。刚刚上任综采二区区长，他便在工区发出了“一手抓安全生产、一手保设备完好”的动员令。同时，他还对区队各级管理人员提出了“从‘严’管理，保证工作面及各类设施安全周期稳步延长;从‘细’管理，确保现场工程质量时时处处动态达标:从“快’管理，上级及公司各项部署得到高质高效落实落地”的“三字诀”管理方针。

  在工区内部，他创新实施井下集约化生产和集约化检修，将原来每天2小时日常检修改为“一周两检”检修保养模式；严格按照《煤矿机电设施完好标准》要求，对工作面所有设备做全面、系统的“体检”“保养”，每次检修时长达 5—8 小时，以精益精细的维护保养，保证了工作面设备安全高效运转。据统计，实施集约化检修以来，2412 综放工作面设备故障率同比降低了5% ，原煤生产效率提高了8% 。

  2023年11月，在2412综采工作面过轴底期间，他组织工作组现场盯靠、专业技术人员跟循环，全力抓好底板注浆、阻化剂喷酒、排水系统完善等措施落实，规避了跳切眼方案对煤炭资源的浪费，保证了工作面顺利通过轴底。同时，他科学编排劳动组织，合理优化生产时间，取得了单面稳产达产的优异成绩。

  自2412工作面投产以来，在保证安全“零事故”的前提下，于庆海带领工区干部职员完成了原煤生产任务300余万吨，挺起了公司采煤“主力军”的“脊梁”与“担当”。