今年以来，信阳分公司把设备管理作为年度工作重点，不断加大设备管理力度，从人才教育培训、考核激励、隐患治理、设备改进等方面做、严格精细管理，全方面提升设备本质安全水平，有效保障了生产经营的平稳、安全运行。
强化设备创新改进。信阳分公司始终关注设备管理，大力开展小技改、小发明活动，积极调度员工聪明才智，利用小改造推动设备基础管理。例如防撞柱由原来埋入地下，改为用法兰片、膨胀螺丝固定，非常大地节省了撞坏维修的方便性和可操作性。同时，进行加油机过滤网改造、油库发油鹤管改造等设备创新改进项目，强化设备创新管理。
强化设备队伍建设。信阳分公司格外的重视关键技术岗位人员的配备，抓实设备人才的培训教育。在专业管理岗位配备上，成立专职检查队伍，配备安全总监，各级管理部门、库站设专兼职设备管理岗位，县公司设置专职安全设备监督管理员。在专业人才使用上，梳理石油、储运等专业性强的大学生的培养使用、优化配置，确保人尽其才、才尽其用。此外，信阳分公司加强考核激励，由负责区域内设备人员定岗每日检查，每月考核评价，进行业绩管理定级，形成“比学赶帮超”的良好氛围。
强化设备养护。为强化设备日常保养维护，信阳分公司严格落实设备“四定”管理，对设备分片包干、责任到人，制定设备完好标准和检查内容，指导全员加强设备维护保养和检查整改。严格做好保养记录以便备查，同时运用视频监控回放抽查养护实况。
强化设备隐患整治。为抓好设备隐患整治，信阳分公司从组织机构、日常养护、巡查整改、制度建设等方面从严、从细、从实抓好设备隐患排查整治管理工作。及时全面修订完善规章制度，让设施安全管理制度更加严格、管用、有效；以“突出重点、全方面覆盖”为目标，认真细致的开展设备隐患和问题专项排查，组织员工做设备设施危害识别，查找风险点和薄弱环节，落实风险管控措施，提高风险识别能力与防控能力；针对查出的设备隐患，按照轻重缓急落实“整治方案、保护措施、资金、整治期限和整治责任人”，对设备隐患实行动态管理；坚持“四不两直”检查，每月通报检查及问题整改情况，努力实现公司设备隐患排查全覆盖。
隐患不除，企无宁日。信阳分公司通过强化设备监管等手段，完成设备隐患排查的同时，进一步夯实自身基础管理能力，提升设备本质安全水平，为保障公司制作经营平稳运行奠定了良好的基础。（来稿：零售李梦尧）
