提到花生油，人们很自然想起鲁花，手剥花生的经典品牌形象以独特的姿态成为了众多购买的人心目中优质花生油的代名词，吸引着全国消费者的目光。“鲁花花生油”独创的压榨革命刷新了中国食用油的历史，不仅有营养还有保健功能。鲁花还在央视和各大媒体打出广告，集中宣传健康和绿色消费的理念，确立了营养健康的品牌形象，是中国国产食用油品牌的骄傲。

  鲁花集团到现在已有十几年历史，而这个品牌的爆发只用了四年时间，最开始的鲁花由一个区域性的乡镇品牌，4年后走到了中国食用业的巨头位置，而且还成为了“农业产业化国家重点有突出贡献的公司”。回望鲁花这些年来的发展轨迹，我们得知，正是品牌给了鲁花发展的动力，正是响当当的品牌铸就了这个企业的丰碑。

  近两年，中国食用油公司用自己的行动证明，中国还是有自己的国产食用油品牌的，鲁花集团。17年，鲁花在花生油市场的份额为13.15%，仅次于金龙鱼和福临门。18年，因为鲁花在线下的发力，使鲁花又来到了一个新地位，排在金龙鱼和多力之后。

  鲁花的不断成长，让人们看到了中国的食用油品牌的崛起，而孙孟全带领全体鲁花人坚持奋斗33年，终于有了成绩。鲁花集团成立于1986年，从小作坊发家的。其创始人孙孟全在鲁花集团成立前担任山东莱阳姜疃镇物资站站长。本来这个物资站已经濒临倒闭了，孙孟全临危受命接手了这个物资站。在三年的时间里，他不仅把亏损状态变成了盈利，还足足赚了300万之多。

  300万对于现在的很多企业来说都是一笔不小的数字，但在那个80年代，孙孟全的成绩已能让无数人惊叹了。虽然物资站在孙孟全的手中重新焕发生机，但高瞻远瞩的孙孟全意识到物资站的盈利能力不够，这也让孙孟全走上了另一条道路。就在当地生产优质花生的时候，孙孟全萌生了花生深加工的想法。除了制作干货粮食外，花生的另一个作用就是榨油。经过慎重考虑，孙孟全成立了鲁花植物油厂，专门从事食用油的加工生产。

  当孙孟全开始时，就面临着这个行业第一个难关：如何从花生中去除磷脂？孙孟全认为，鲁花植物油厂要想走在行业的前列，就必须做别人不敢做、也做不成的事情。因此，他带领团队致力于研究怎么样从花生中去除磷脂，这项研究持续了六年。当然，上天总是眷顾努力的人。鲁花植物油厂最终解决了技术问题，成功开发出“5S物理压榨技术”，在当地市场一炮而红。

  鲁花花生油虽然受到了山东当地消费者的追捧，但发展仍然过于缓慢。当金龙鱼等食用油品牌出现在中国市场时，鲁花花生油就失去了发展机会。加上金龙鱼的品牌效应，金鱼在中国市场占据了领头羊，成为知名的食用油品牌。

  孙孟全也是个不服输的主，意识到这样的一个问题后，立即改变了自己的发展的策略。在打造鲁花花生油品牌影响力的同时，孙孟全将鲁花花生油定位为“花生油第一品牌”，还狠抓质量上的问题，保证鲁花花生油的质量。不停的奋斗，让鲁花花生油重燃希望，逐渐露出了头角，跟其他巨头的差距也在慢慢缩小。

  而且“压榨的才是健康的”，通过压榨工艺，将食用油分为以鲁花为代表的“纯物理压榨油”和以金龙鱼为代表的“化学浸出油”，并成为行业标准的制定者，孰优孰劣一目了然，有效抢占了标准定位，鲁花以产品优良的生产制造工艺独特的技术内涵，作为确保品质的支撑，从而树立行业标准

  “鲁花花生油，人民大会堂国宴用油”，伴着这句广告语，鲁花红了，而且是一夜走红。充分运用了新闻传播的手段，让鲁花品牌一举达到了家喻户晓，提升了品牌的整体形象，这个关键性的事件让鲁花从一个区域品牌一跃成为了全国知名品牌，并在03年全年销售大获全胜，突破了14亿，较02年6亿来整整翻了一倍多，最终实现了鲁花实现了跨跃式的发展。

  鲁花集团在不断的成长，公司规模一步步扩大，销量也有很大提升，到1997年，鲁花生油年销售量已超过1000万。到今天更是不可估量，原来的小作坊用小花生“挤出”了百亿的市值，成为一家大型非公有制企业，年产量达百万吨级，而且还打开了海外市场，让世界都能看到中国的食用油。

  鲁花集团始终围绕科学发展观，树立以人为本的思想，在保持已有业绩的基础上，站在大市场、大农业的战略高度，将技术优势、品牌优势和资源优势转化为产业优势和市场优势，成为国产食用油品牌的领先者，做出贡献。雄关漫道真如铁，而今漫步从头越，鲁花还在继续前进，我们大家都希望，在食用油领域这个大战场上，能有更多的品牌代表中国，让大家吃上放心健康油。返回搜狐，查看更加多